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    山東利澤盟展自控設備有限公司  

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     山東利澤盟展自控設備有限公司,專業經營銷售從事工業生產過程自動化控制系統(DCS、PLC)及工業自動化儀表成套工程、生產過程綜合控制及信息管理系統,機械設備的銷售、安裝調試、計算機網絡系統及安全技術防范等的研發、生產制造、系統集成、安裝調試、貨物進出口等業務的一體化供應商。

     

    最新公告

    電子行業ERP解決方案

    更新時間:2024-01-03 15:43:15 點擊數:40094

    現今我國已是全球第三大電子信息產品制造國,電子信息產品已經滲透到我們生活的各個角落,包括通信、醫療、計算機及周邊視聽產品、玩具、軍工用品等。從產業鏈上來看,包括電子元器

      件產品、IC、配件、電子中間產品(如車載產品)、終端產品。

      ● 終端產品,3C產品電腦(Computer)、通訊(Communication)與家電消費品(Consumer goods)比較有代表性,產品的發展趨勢是輕、薄、短、小,客戶的個性化需求越來越多,商家要不斷推出新產品及提高產品交貨速度。由于中國龐大的市場和低廉的成本,中國作為全球制造中心的地位也進一步鞏固,由此3C產品產業鏈也愈發完整,但由于國內廠商多半缺乏核心技術導致同質化非常嚴重,價格競爭仍是主要的競爭手段,在未來幾年,品牌集中度會越來越高。在銷售方式上除個別廠家自建零售終端外,多數采用渠道代理銷售。終端產品除3C產品外還包括醫療產品,電子玩具等,這些產品都有自己的特定市場,參與同類產品競爭的企業相對較少。

      ● 電子中間產品是指有獨立功能,但一般需配合主體產品銷售。比如汽車音響、空調,樓宇對講機、監控器,航空耳機等等。這些產品的設計生產需配合主體產品外觀、尺寸、功能要求;主要供應主體產品廠商和維修店。

      ● 配件包括各類電腦主板、顯卡、網卡、傳感器、繼電器、開關等。配件已具備一定功能,通常要符合國家或國際標準,市場需求主要來自終端產品或中間產品廠家,通用性比較強的產品如電腦主板等也會直接在市場銷售。

      ● IC應用非常廣泛,包括微處理器、存儲器、數字器件(CMOS、BiMOS、ECL、TTL等)、線性器件(放大器、穩壓器、濾波器等)、接口器件、邏輯器件等。

      ● 電子元器件包括電阻、電感、電容、二極管、三極管等。這些產品需遵守行業標準,通用性很好,因此下游廠商的選擇余地比較大。

      電子行業競爭激烈,向管理要效益成為眾多企業的選擇,按ISO9000系列標準開展質量認證工作,是提高企業經濟效益的根本途徑。質量認證資格是企業質量體系符合國際標準的證明,是進入國際市場的通行證。通過ISO認證的工廠,人員素質相對較高,工廠制度流程相對完善。

      電子業的行業特點

      行業特點:

      ● 客戶需求不容易掌握,交期短,插單頻繁,要求制造商能提供多種配置的產品供選擇;

      ● 產品結構明確并且固定;

      ● 產品升級換代迅速,生命周期短,變更頻繁,版本控制復雜;

      ● 產品生產周期短,對生產計劃、物料計劃等方面的協調配合要求非常高;

      ● 產品零配件品種、型號繁多,采購、裝配相對復雜,自制與企業間協作生產并重;

      ● 容易產生呆滯料;

      ● 產品質量管理受到普遍重視,質量控制要求高;

      ● 供應商眾多,需要對供應商進行考核;

      ● 客戶多,需及時掌握客戶信用狀況及提高應收賬款周轉率;

      ● 產品種類多、批量小,返工頻繁,成本核算費時費力,難以掌握真正的成本;

      ● 某些主零件交期長,需根據市場預測提前購買或保持一定的庫存;

      ● 替代料普遍,在做物料計劃時,需要充分考慮;

      ● 終端產品具有售后維修管理需求,需記錄管理產品的序列號,維修記錄,還需根據序號追蹤原始生產狀況;

      行業管理重點與常見的困擾

      1、材料編號管理不易管理

      電子產品結構復雜,料件種類繁多,以手工方式進行編號,容易發生缺號、漏號、重復、編錯的情況。

      2、產品設計變更管理困難

      電子業產品更新換代頻繁,加上訂單變更頻繁,這使得產品設計變更管理不易。

      3、產品設計工作繁重,客戶需求多樣化

      電子業的普遍特性就是小批量、多品種,產品中有大量的元素需要客戶最終確定,而且客戶還常常有特殊需求,造成了產品設計部門的工作繁重,BOM的編制管理困難。

      4、銷售預測困難

      電子產品市場變化快,有的產品的銷售和季節有關系,有的則是逐月增長,有的是呈線性增長;而且為方便后續備料,還需將預測分解,因此需提供若干預測模型供管理人員使用,以便簡化預測工作。

      5、按預測備料和按訂單生產

      電子產品由于訂單交期短,為滿足客戶訂單,常常需要按預測備料。當有客戶訂單時,再根據訂單生產產品。

      6、訂單數量多,跟蹤困難,容易造成交貨進度延遲

      眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單,使得管理單位很難清楚掌握訂單相關的采購及生產進度,以致影響交貨進度。

      7、信用額度控制和應收賬款控制

      電子業因客戶類型復雜,存在多種付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某幾筆或按使用數量結賬,有的付款與欠款用不同幣別,有的是子公司交易,統一跟總公司結賬。為控制風險,還需依據不同的客戶制定不同的信用額度加以控制。

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